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Henri Bouquin
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Les fondements du contrôle de gestion (4e édition)
Henri Bouquin
- Que sais-je ?
- 12 Août 2011
- 9782130590132
Issu de la comptabilité industrielle, le contrôle de gestion apparaît comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences. Cet ouvrage met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, ses limites et son évolution.
Henri Bouquin est responsable du master comptabilité, contrôle, audit à l'Université Paris-Dauphine et expert auprès d'entreprises en contrôle de gestion, systèmes de pilotage et management.
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Les fondements du controle de gestion (3e ed) qsj 2892
Henri Bouquin
- Que sais-je ?
- 2 Août 2005
- 9782130549765
Fondée en 1941 par Paul Angoulvent, traduite en 40 langues, diffusée pour les éditions françaises à plus de 160 millions d'exemplaires, la collection " Que sais-je ? ", est aujourd'hui l'une des plus grandes bases de données internationales construite, pour le grand public, par des spécialistes.
La politique d'auteurs, la régularité des rééditions, l'ouverture aux nouvelles disciplines et aux nouveaux savoirs, l'universailité des sujets traités et le pluralisme des approches constituent un réseau d'informations et de connaissance bien adapté aux exigences de la culture contemporaine.
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Fondée en 1941 par Paul Angoulvent, traduite en 40 langues, diffusée pour les éditions françaises à plus de 160 millions d'exemplaires, la collection " Que sais-je ? ", est aujourd'hui l'une des plus grandes bases de données internationales construite, pour le grand public, par des spécialistes.
La politique d'auteurs, la régularité des rééditions, l'ouverture aux nouvelles disciplines et aux nouveaux savoirs, l'universailité des sujets traités et le pluralisme des approches constituent un réseau d'informations et de connaissance bien adapté aux exigences de la culture contemporaine.
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Les grands auteurs en contrôle de gestion
Henri Bouquin
- Ems
- Grands Auteurs
- 26 Août 2021
- 9782376874768
Cet ouvrage présente une trentaine d'auteurs qui, par la pensée, la recherche et l'action, ont théorisé le contrôle de gestion et en ont fait un dispositif central de régulation des organisations contemporaines. À l'heure où les chiffres et les mesures de performance envahissent le débat public et toutes les formes d'organisations, il est plus que jamais nécessaire de comprendre comment et dans quels contextes les concepts, méthodes et techniques du contrôle de gestion ont émergé, afin d'en évaluer les apports et limites potentiels.
Cette deuxième édition, actualisée et augmentée, présente l'émergence et le développement des connaissances dans le domaine. Elle montre la diversité des perspectives, des pratiques à la critique, dans divers contextes géographiques et culturels.
Les contributions des auteurs, Professeurs à l'Université ou en école de commerce, en France et à l'étranger, ont été répertoriées en cinq sections : les précurseurs qui ouvrent la voie, les fondateurs qui bâtissent les fondements du contrôle, les missionnaires qui contribuent à la diffusion de ses méthodes et pratiques, les académiques qui théorisent ces dernières, les critiques qui réévaluent le contrôle et, en particulier, ses effets et enfin, les oubliés et oubliées du contrôle qui dévoilent les angles morts du concept de grand auteur.
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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux.
Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.
Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.
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Fondée en 1941 par Paul Angoulvent, traduite en 40 langues, diffusée pour les éditions françaises à plus de 160 millions d'exemplaires, la collection " Que sais-je ? ", est aujourd'hui l'une des plus grandes bases de données internationales construite, pour le grand public, par des spécialistes.
La politique d'auteurs, la régularité des rééditions, l'ouverture aux nouvelles disciplines et aux nouveaux savoirs, l'universailité des sujets traités et le pluralisme des approches constituent un réseau d'informations et de connaissance bien adapté aux exigences de la culture contemporaine.
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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle
économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de
gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie
sur une structure de management, un système d'information de gestion, un
processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de
succès et de risque. Cette neuvième édition mise à jour montre, aux praticiens
comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la
cohérence entre stratégie et gestion courante. Henri Bouquin, HEC, est
professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable
du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux «
Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La
comptabilité de gestion (n° 3175).
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La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. En pratique, les situations qui comportent cet enjeu sont multiples et diverses : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? Est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? Notre maintenance est-elle performante ? Combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? Combien nous coûte une erreur de livraison ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients PME ? Cet ouvrage s'appuie sur la technique ABC (Activity-Based Costing). Il ne passe pas pour autant les autres approches sous silence (UVA, process costing...) et montre leur utilité. Se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il aide le lecteur à poser les bonnes questions aux comptables en insistant sur les quelques critères généraux de qualité qui s'imposent à toutes les méthodes. Il fournit une grille simple des décisions que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire. Ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. Un support le complète sur Internet.
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Comptabilité de gestion ; exercices et cas
Henri Bouquin, Stéphanie Thiery-dubuisson
- Economica
- Exercices Et Cas
- 17 Septembre 2010
- 9782717859133
Cet ouvrage complète le manuel de Henri Bouquin sur la comptabilité de gestion. Il permet au lecteur de vérifier et de mettre en pratique ses connaissances grâce à des questions, exercices et études de cas (rédigées à partir de situations réelles en entreprise), qui font l'objet d'un corrigé détaillé.
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La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers.
Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. en pratique, cet enjeu de gouvernance se retrouve dans la stratégie, la gestion de projets, le marketing, les choix d'organisation, la production, la logistique, le risk management, etc. : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? notre maintenance est-elle performante ? combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? quelles sont les contributions de ce produit, de ce client à notre bénéfice, à nos besoins de financement, à notre rentabilité ? pourquoi ? oú faut-il agir ? quand, jusqu'oú consentir des remises ? a qui ? quels coûts créons-nous chez nos fournisseurs ? combien nous coûte une erreur de livraison ? comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients pme ? cet ouvrage s'appuie sur l'approche par processus et la technique abc (activity-based costing).
Il se veut fédérateur et il présente les autres méthodes (uva, gpk, tdabc, process costing. ) en situant leurs domaines de pertinence. se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il les aide à poser les bonnes questions aux comptables en pointant les critères de qualité qui gouvernent toutes les méthodes. il fournit une grille simple des situations que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire.
Il innove en indiquant comment identifier les besoins de financement par produit et par client, un thème totalement occulté par la comptabilité analytique classique. ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. un support le complète sur internet.
